目前，我國鋼鐵行業(yè)虧損嚴(yán)重，步入“寒冬”。在這種形勢下，江西方大特鋼科技股份有限公司逆勢而行，一季度企業(yè)利潤增長兩成以上。是什么原因讓方大特鋼在眾多鋼鐵“巨鱷”廝殺中得以存活并獲得較好發(fā)展?日前，記者走進(jìn)了位于南昌市近郊的方大特鋼。 http://www.lldh.com.cn/

　　方大特鋼位于“英雄城”南昌市東郊，始建于上個世紀(jì)50年代，2009年企業(yè)改制重組，是一家年產(chǎn)鋼300萬噸的鋼鐵聯(lián)合企業(yè)。今年一季度，方大特鋼營業(yè)利潤1.38億元，同比增長約21%，成為我國鋼鐵行業(yè)少有的幾家盈利企業(yè)之一。 

　　方大特鋼公司董事長鐘崇武說，強(qiáng)化內(nèi)部管理、加強(qiáng)技改挖潛、主導(dǎo)細(xì)分市場是方大特鋼得以“逆境前行”的主要動力。 

　　“通過強(qiáng)化內(nèi)部管理，企業(yè)每年產(chǎn)生上億元的效益�！辩姵缥湔f，近年來，方大特鋼從內(nèi)部管理入手，大力推行“精細(xì)化管理”，挖掘內(nèi)部潛力。在生產(chǎn)上抓住每一個工藝環(huán)節(jié)，實施全過程質(zhì)量控制，進(jìn)行嚴(yán)格的車間成本核算，將核算結(jié)果與員工收入掛鉤，促使全員降成本。僅軋鋼廠通過嚴(yán)格管理，深挖內(nèi)潛，一季度就節(jié)約成本1472.38萬元。 

　　在對主要設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的同時，方大特鋼激勵職工在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中“小改小革”，每年由此獲利約4000萬元。今年以來，面對鋼鐵市場波動、產(chǎn)能過剩，方大特鋼強(qiáng)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)的小改小革，提高綜合成材率，降低生產(chǎn)成本，提高效益。通過一系列小改小革，一季度方大特鋼的彈簧扁鋼成材率達(dá)到97.01%，列全國彈簧扁鋼行業(yè)第一。 http://www.lldh.com.cn/

　　由于不靠海，也不靠近原材料基地，方大特鋼改制后大力實施“差異化”競爭戰(zhàn)略，堅持走“普而優(yōu)，優(yōu)而特”的發(fā)展之路，提高產(chǎn)品附加值。企業(yè)發(fā)展由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益增長型轉(zhuǎn)變，做細(xì)分市場的龍頭企業(yè)和細(xì)分市場產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)。今年一季度，方大特鋼的彈簧扁鋼產(chǎn)量為22.6萬噸，國內(nèi)市場占有率達(dá)到52%。鐘崇武說：“只有在細(xì)分市場占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)才可避免嚴(yán)重的同質(zhì)化惡性競爭�！� 

　　“別人做不到，我們能做到，就是最大的競爭優(yōu)勢�！辩姵缥湔f，方大特鋼正全力打造全球最具競爭力的彈扁、板簧和易切削鋼精品生產(chǎn)基地，力爭在細(xì)分市場上做強(qiáng)做大。