回望新世紀(jì)最初的11年，中國(guó)鋼鐵行業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)入全面突破階段，大型骨干鋼鐵企業(yè)基本完成了ERP系統(tǒng)和產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)的建設(shè)。這些系統(tǒng)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化、強(qiáng)化集團(tuán)管控、提高企業(yè)的市場(chǎng)響應(yīng)能力起到了重要作用。時(shí)值鋼鐵行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，如何把握信息化領(lǐng)域新的增長(zhǎng)點(diǎn)，成為鋼鐵企業(yè)2012的重要抉擇。

信息化新亮點(diǎn)頗多

金蝶商業(yè)服務(wù)行業(yè)顧問認(rèn)為，未來(lái)鋼鐵企業(yè)需要著眼于幾個(gè)方面。一是提高應(yīng)用的高度，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新商業(yè)模式的支持，以及對(duì)決策層面的支持；二是提高應(yīng)用的廣度，整合信息化應(yīng)用，消除信息孤島；三是提高應(yīng)用的深度，比如管理自動(dòng)化和生產(chǎn)自動(dòng)化的融合，向管控一體化深入等等。金蝶商業(yè)服務(wù)行業(yè)顧問認(rèn)為，2012年，下面幾個(gè)領(lǐng)域的信息化應(yīng)用是值得廣大鋼鐵企業(yè)關(guān)注的。

企業(yè)間供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。作為商業(yè)模式創(chuàng)新、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，鋼鐵企業(yè)紛紛進(jìn)行供應(yīng)鏈拓展，整合上下游資源。比如整合礦山、發(fā)展鋼鐵物流、建設(shè)加工中心、發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟等等來(lái)提升對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的計(jì)劃和控制能力，實(shí)現(xiàn)鋼鐵供應(yīng)鏈的集成和整合。我們看到，前些年的鋼鐵信息化建設(shè)，ERP系統(tǒng)也好，產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)也好，主要還是聚焦于企業(yè)內(nèi)部，卻很少關(guān)注企業(yè)間供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)。很多鋼鐵企業(yè)經(jīng)過ERP系統(tǒng)、產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量、存貨、交貨期等經(jīng)營(yíng)性能有了很大改善，但是整個(gè)供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)性能提升卻十分有限，這成為影響客戶滿意度提升的瓶頸。2012年，鋼鐵企業(yè)需要“眼睛向外看”，站在整個(gè)鋼鐵供應(yīng)鏈的高度進(jìn)行信息化系統(tǒng)的建設(shè)，如利用APS、門戶等技術(shù)，把供應(yīng)商、分銷商、物流企業(yè)、服務(wù)廠商、最終客戶納入信息化規(guī)劃范圍之內(nèi)，利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)鋼鐵供應(yīng)鏈的統(tǒng)一計(jì)劃、監(jiān)控和優(yōu)化。

強(qiáng)化三級(jí)系統(tǒng)的建設(shè)。目前，很多液壓支柱管鋼企已完成了ERP等四級(jí)系統(tǒng)建設(shè)，但是三級(jí)系統(tǒng)，包括MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）、EMS等卻略顯薄弱，因此ERP系統(tǒng)缺乏準(zhǔn)確、及時(shí)、細(xì)粒度的數(shù)據(jù)支持，精細(xì)化的生產(chǎn)、物料和成本管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)，ERP系統(tǒng)價(jià)值大打折扣。這是信息化建設(shè)的敗筆，需要盡快配套和完善三級(jí)系統(tǒng)，做到填平補(bǔ)齊。

鋼鐵加工中心的信息化應(yīng)用。近年來(lái)，鋼鐵加工中心發(fā)展很快，推動(dòng)了鋼鐵流通模式的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的鋼鐵行業(yè)信息化，一直關(guān)注的是鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的信息化應(yīng)用，對(duì)鋼鐵加工中心關(guān)注不夠。與鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)相比，鋼鐵加工中心信息化在產(chǎn)品定義、訂單處理、計(jì)劃編制、物料跟蹤、成本核算等方面有很大差異，因此不能簡(jiǎn)單套用鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的信息化模式；而且標(biāo)準(zhǔn)ERP產(chǎn)品的功能匹配度也不高，還需導(dǎo)入專門的行業(yè)解決方案。隨著鋼鐵企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的拓展，鋼鐵加工中心的信息化也將是行業(yè)信息化的一個(gè)重點(diǎn)。

物聯(lián)網(wǎng)的推廣應(yīng)用。物料、車輛和人員的定位、跟蹤，一直是困擾鋼鐵信息化的難題，因此影響了企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集，進(jìn)而影響企業(yè)計(jì)劃的優(yōu)化、實(shí)時(shí)的調(diào)度以及管理的精細(xì)化。近年來(lái)，隨著“智慧的地球”理念的提出，GPS、條碼、RFID（射頻識(shí)別系統(tǒng)）等技術(shù)的應(yīng)用，為攻克這些難題提供了有效的技術(shù)手段。預(yù)計(jì)2012年，RFID等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在產(chǎn)品標(biāo)示、車輛定位、堆場(chǎng)管理、設(shè)備點(diǎn)檢、安全生產(chǎn)等方面的應(yīng)用將越來(lái)越廣泛。

商業(yè)智能的深入應(yīng)用。ERP系統(tǒng)、產(chǎn)銷一體化系統(tǒng)的應(yīng)用，成功支持了運(yùn)營(yíng)層面的業(yè)務(wù)處理能力，隨之積累了大量的運(yùn)行數(shù)據(jù)，針對(duì)這些數(shù)據(jù)的深加工以便提高管理決策能力將變得越來(lái)越迫切。整合數(shù)據(jù)資源、建設(shè)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、多維度的數(shù)據(jù)分析、實(shí)時(shí)的決策支持，將是2012年鋼鐵企業(yè)信息化的另一個(gè)亮點(diǎn)。

“管理+IT”的新趨勢(shì) 

金蝶商業(yè)服務(wù)通過分析行業(yè)需求發(fā)現(xiàn)，隨著信息化應(yīng)用的深入，信息化與戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度越來(lái)越高。鋼鐵企業(yè)所需要的已不單單是現(xiàn)成的產(chǎn)品，而是一站式、整合的服務(wù)，比如管理咨詢、IT規(guī)劃、系統(tǒng)集成等等。金蝶軟件作為國(guó)內(nèi)最大的ERP解決方案供應(yīng)商之一，近年來(lái)一直致力于為鋼鐵企業(yè)提供管理與IT整合解決方案。

通過EAS系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、APUSIC中間件系統(tǒng)以及整合的伙伴ERP、MES、加工中心管理系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、商業(yè)智能等產(chǎn)品和服務(wù)，為企業(yè)提供集成的、一體化的解決方案。

目前，金蝶已成功建、湖北新冶鋼、三峽全通等ERP項(xiàng)目及沙鋼人力資源咨詢及信息化項(xiàng)目，助力鋼鐵企業(yè)發(fā)展成功。金蝶的“管理+IT”的整合服務(wù)不但能夠幫助中國(guó)鋼鐵企業(yè)在更高的起點(diǎn)上進(jìn)行信息化規(guī)劃、更快地進(jìn)行信息化系統(tǒng)的交付、亦能更好地支持中國(guó)鋼鐵企業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，從而在更大程度上發(fā)揮信息化的價(jià)值。

關(guān)于金蝶

金蝶國(guó)際集團(tuán)總部位于中國(guó)深圳，始創(chuàng)于1993年，是香港聯(lián)合交易所主板上市公司，股票代碼0268。金蝶以“讓中國(guó)管理模式在全球崛起”為使命，為世界范圍內(nèi)的企業(yè)和政府組織提供管理咨詢和信息化服務(wù)，致力于打造百億級(jí)管理智庫(kù)，成為全球領(lǐng)先的管理與IT整合服務(wù)品牌。金蝶國(guó)際附屬公司有專注于中國(guó)大陸企業(yè)管理軟件市場(chǎng)的金蝶軟件（中國(guó)）有限公司，專注于中間件業(yè)務(wù)的深圳市金蝶中間件有限公司，專注于為小企業(yè)提供一站式管理軟件及電子商務(wù)服務(wù)的金蝶友商電子商務(wù)服務(wù)公司，為政府及公共部門提供公共管理和服務(wù)平臺(tái)軟件及服務(wù)的北京金蝶政務(wù)軟件有限公司，為醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及主管部門提供信息化整合解決方案服務(wù)的金蝶醫(yī)療衛(wèi)生軟件科技有限公司，以及專注于除中國(guó)大陸以外的亞太地區(qū)及海外市場(chǎng)的金蝶國(guó)際軟件集團(tuán)（香港）有限公司等。

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