盡量前三季度，韶鋼煉鐵部通過(guò)內(nèi)部挖潛、改進(jìn)管理，連續(xù)實(shí)現(xiàn)成本下降，噸鐵成本由2858元下降至2398元，下降幅度達(dá)16%。

   http://www.lldh.com.cn/     為做好降成本工作，韶鋼煉鐵部積極轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立成本管理新思路，強(qiáng)調(diào)追求系統(tǒng)效益，從系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性出發(fā)，顧全大局，注重實(shí)績(jī)，避免短期行為，講求提升工作效率。該部各工序、各工段降成本工作都圍繞高爐的穩(wěn)定可控來(lái)開(kāi)展，在穩(wěn)定基礎(chǔ)上追求指標(biāo)的提升，不斷拓展降成本空間，努力挖掘系統(tǒng)降成本潛力。對(duì)外，該部主動(dòng)加強(qiáng)溝通，積極宣講工序協(xié)同和系統(tǒng)降成本工作，尋求并得到了韶鋼公司及各單位的支持。如供應(yīng)部、倉(cāng)儲(chǔ)中心、焦化廠等單位努力為高爐提供良好的原燃材料條件;能源管理中心在平衡氮?dú)�、氧氣用量時(shí)首先確保高爐生產(chǎn)所需。

同時(shí)，該部認(rèn)真建立和完善生產(chǎn)成本管控體系，主要包括成本計(jì)劃值與目標(biāo)值管理體系、成本指標(biāo)分解體系、分級(jí)核算和逐級(jí)考核體系、數(shù)據(jù)收集和報(bào)表規(guī)范完善體系、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)和重大影響因素監(jiān)控體系、成本分析評(píng)價(jià)和持續(xù)改進(jìn)體系等，通過(guò)成本管控體系及時(shí)監(jiān)控生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的成本變化和異�，F(xiàn)象，快速查找影響成本升高的各種因素，隨時(shí)解決成本管理的難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，目前管控體系已深入到班組、崗位。

韶鋼年產(chǎn)鋼能力650萬(wàn)噸，立足鋼鐵業(yè)，工、科、貿(mào)并舉，多元化經(jīng)營(yíng)，著重從價(jià)值形態(tài)上運(yùn)營(yíng)國(guó)有資產(chǎn)，是廣東省重要的鋼鐵生產(chǎn)基地、國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)和中國(guó)重要的船板鋼、工程機(jī)械和水電站用高強(qiáng)鋼板、建筑結(jié)構(gòu)用高建板、橋梁板、鍋爐和壓力容器用鋼板生產(chǎn)基地。板材、線材、棒材三大系列產(chǎn)品，主要在珠三角及廣東鄰近省銷售，部分出口。

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