鋼鐵行業(yè)是充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，但是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)還沒有達(dá)到均衡。一般來說，生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品特性、地理位置、運(yùn)輸特點(diǎn)等因素決定了每個(gè)企業(yè)都有自己的勢(shì)力范圍 ，即經(jīng)濟(jì)銷售半徑。除非某些產(chǎn)品其他企業(yè)不能生產(chǎn)或處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，否則超出這些區(qū)域搞銷售，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益反而下降。但事實(shí)上，為了獲取市場(chǎng)，鋼廠跨區(qū)銷售、互相壓價(jià)等破壞市場(chǎng)規(guī)律的行為加大了鋼鐵企業(yè)的生存壓力。

　　目前，仍有部分企業(yè)試圖通過規(guī)模擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)提高競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)此，可以參考改革開放初期中國(guó)紡織行業(yè)和家電行業(yè)的發(fā)展歷程：經(jīng)過充分的競(jìng)爭(zhēng)，落后企業(yè)破產(chǎn)倒閉，優(yōu)勢(shì)企業(yè)茁壯成長(zhǎng)；大企業(yè)追求規(guī)模效益，而小企業(yè)進(jìn)入細(xì)分市場(chǎng)，分工與協(xié)作自然形成。企業(yè)通過滿足不同細(xì)分市場(chǎng)的需求，共同分享市場(chǎng)，而不是爭(zhēng)食同一塊蛋糕。因此，我們應(yīng)當(dāng)讓市場(chǎng)在資源配置中起決定性作用，最終達(dá)到鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的均衡。

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