40cr無縫鋼管在2013年借助40cr無縫鋼管集團重組的東風(fēng)，大刀闊斧實施一系列改革，逐漸擺脫了低效率管理和低效益運營困局，實現(xiàn)了從虧損13.2億元到實現(xiàn)盈利1.41億的轉(zhuǎn)變，企業(yè)煥發(fā)出新活力。http://www.lldh.com.cn/

    面對無縫鋼管行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、市場競爭加劇的嚴(yán)峻形勢，40cr無縫鋼管公司全面深化內(nèi)部改革，充分放權(quán)，從嚴(yán)管理，對接市場，建立現(xiàn)代企業(yè)管理機制，在短短一年時間內(nèi)成功抵御市場風(fēng)險、甩開包袱逆勢上行，初步實現(xiàn)了由數(shù)量增長型向質(zhì)量效益增長型的轉(zhuǎn)變。

    重組后，40cr無縫鋼管依托40cr無縫鋼管集團的先進管理思路和文化，將改革利劍直指企業(yè)管理體制和機制上存在的弊端，努力協(xié)調(diào)“充分放權(quán)”和“從嚴(yán)管理”之間的關(guān)系，將責(zé)權(quán)利對等統(tǒng)一起來。一方面，40cr無縫鋼管打破原有的頂層集權(quán)模式，管理上充分放權(quán)，三家無縫鋼管子公司成為真正意義上的獨立法人。另一方面，40cr無縫鋼管從嚴(yán)管理，強調(diào)管理人員責(zé)任，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，要求各級管理人員敢于管理，大膽履職，憑業(yè)績說話。通過打破舊觀念束縛，消除管理弊端，充分激發(fā)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的內(nèi)生動力。

    充分放權(quán)后，40cr無縫鋼管各無縫鋼管子公司直接面對市場，按市場規(guī)律運作，以銷定產(chǎn)，以效定產(chǎn)，建立了以效益為中心的生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，實現(xiàn)了由“生產(chǎn)中心”向“效益中心”的轉(zhuǎn)變。圍繞管理、采購、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、維權(quán)、節(jié)能減排等七大環(huán)節(jié)，各無縫鋼管子公司全面推進“堵漏、挖潛、增效”，2013年，40cr無縫鋼管倒運費、備件材料、耐材、外委修理、勞務(wù)費等五項費用同比下降60元/噸鋼，增利5.36億元。圍繞降低采購成本，不斷優(yōu)化采購渠道，注重經(jīng)濟煉鐵，降低成本提高性價比，2013年無縫鋼管子公司通過優(yōu)化配礦、經(jīng)濟煉鐵創(chuàng)效7億余元。主動對接市場，實現(xiàn)生產(chǎn)與銷售的即時聯(lián)動。不斷增強服務(wù)意識，優(yōu)化提升客戶關(guān)系。同時扎實推進節(jié)能減排，加大環(huán)保改造力度，近幾年40cr無縫鋼管先后投入22.4億余元用于節(jié)能減排、環(huán)保改造工程。40cr無縫鋼管由追求規(guī)模向追求效益轉(zhuǎn)變，提升了企業(yè)的創(chuàng)效能力和本質(zhì)競爭力。http://www.lldh.com.cn/

    重組后的40cr無縫鋼管，秉承40cr無縫鋼管集團“待員工如親人”的理念，全方位融入集團企業(yè)文化，不斷改善員工福利，豐富員工文化生活，提高員工幸福指數(shù)，讓企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及廣大員工。企業(yè)待員工如親人，員工把企業(yè)當(dāng)成自己的家，員工的主人翁意識增強了。2013年，40cr無縫鋼管各單位共申報技術(shù)攻關(guān)、小改小革、修舊利廢等項目達(dá)1600余項。企業(yè)員工實現(xiàn)了“要我做”到“我要做”的轉(zhuǎn)變，有著近60年歷史的40cr無縫鋼管正煥發(fā)出新的活力。

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